Tiden har ikke kommet for å legge ned MFK Bredde

Leserinnlegget «Har tida kommet for å legge ned MFK Bredde?» reiser viktige spørsmål om organiseringen av breddefotballen i Molde. Vi deler ikke konklusjonen, men tar erfaringene som beskrives på alvor.

Særlig gjelder det mangelen på gode nok baneforhold, garderober, toaletter og et klubbhus som kan være en sosial møteplass for barn, ungdom, trenere og foreldre. Dette er utfordringer Molde FK har arbeidet med over lang tid. De er ikke argumenter for å legge ned MFK Bredde. De viser snarere hvorfor en av byens største barne- og ungdomsorganisasjoner trenger bedre rammevilkår.

En stor årgang er ikke det samme som en for stor klubb

I innlegget vises det til nærmere 50 barn på samme lag. Det stemmer at én årgang i barnefotballen på det meste har nærmet seg 50 spillere. Dette er imidlertid ikke normalen.

På de øvrige guttelagene i alderen 6–12 år har vi mellom 14 og 35 spillere, med et gjennomsnitt på rundt 25 spillere per årgang. På jentesiden har ingen årgang flere enn 20 spillere. Der er utfordringen vår ikke at gruppene er for store, men at vi må få enda flere jenter inn i fotballen og beholde dem lenger.

Et kull på 40 eller 50 barn betyr heller ikke at alle trener og spiller kamp samlet. Spillerne fordeles på flere lag. Det gir mulighet til å tilpasse aktivitet, kampnivå og spilletid, samtidig som barna tilhører den samme årgangen og det samme klubbfellesskapet. At flere MFK-lag deltar i samme turnering, er derfor først og fremst et uttrykk for at mange barn spiller fotball – ikke at de møter det samme laget hver helg.

Store kull må organiseres godt. Det må være nok trenere, tydelige grupper og gode arenaer for å bli kjent. Her kan vi alltid bli bedre. Men løsningen er ikke nødvendigvis å gjøre sterke og robuste årganger mindre.

Byens fotball følger i stor grad skolekretsene

Barnefotballen i Molde er i stor grad organisert med utgangspunkt i byens skolekretser. MFK Bredde rekrutterer hovedsakelig fra Langmyra og Nordbyen, mens Træff og Rival har sin naturlige tilhørighet i andre deler av byen.

MFK Bredde og Træff er omtrent jevnstore målt i antall lag påmeldt seriespill, mens Rival har om lag en tredel færre lag. Også i disse klubbene varierer størrelsen på årskullene. Noen årganger er store, mens andre har få spillere.

Klubbgrensene er heller ikke absolutte når hensynet til barna tilsier noe annet. MFK, Træff og Rival samarbeider om lag og tilbud der spillergrunnlaget gjør det hensiktsmessig. Det gjelder særlig i årganger hvor én klubb alene ikke har nok spillere til å opprettholde et godt tilbud. Slikt samarbeid er en styrke ved fotballmiljøet i byen – og et bedre svar på varierende årskull enn å etablere enda flere klubber.

Når spillerne går over i ungdomsfotballen, opplever alle klubber frafall. Noen får andre interesser, noen flytter, noen tas inn i akademier, og andre slutter av ulike grunner. Robusteårganger gjør det mulig å opprettholde gode tilbud på flere nivåer og gi plass både til dem som ønsker å satse, og til dem som først og fremst ønsker å spille fotball sammen med vennene sine.

En oppdeling av MFK Bredde etter Langmyra og Nordbyen ville gjort flere guttelag mer sårbare. Enda viktigere er det at flere jenteårganger neppe ville hatt et stort nok spillergrunnlag til å bestå gjennom hele barne- og ungdomsfotballen. Det kunne også gjort det vanskeligere å opprettholde et sammenhengende tilbud helt frem til seniornivå.

MFK Bredde er stolt av å kunne tilby fotball til jenter og gutter fra seksårsalderen og opp til seniorfotballen. Ambisjonen er at flest mulig skal spille lengst mulig.

Mer enn fotballkamper og resultater

MFK Bredde organiserer rundt 600 spillere. Med foreldre, søsken, trenere, lagledere og andre frivillige berører aktiviteten flere tusen mennesker gjennom året.

Samtidig er MFK bare én av flere klubber som gjør et viktig arbeid. Træff, Rival, Nordbyen, Hjelset-Kleive og andre klubber skaper hver dag aktivitet, fellesskap og tilhørighet i kommunen.

Til helgen reiser åtte lag og mer enn hundre ungdommer fra breddeavdelingen til Norway Cup. Turneringen er blitt en viktig tradisjon og et høydepunkt for spillerne våre mellom 13 og 19 år. Pokaler og sportslige resultater er en del av opplevelsen, men vennskapene, fellesskapet og minnene fra dagene sammen varer gjerne mye lenger.

Verdien av breddefotballen skal ikke bare måles i tabeller, prestasjoner eller antallet spillere som når et akademi eller et A-lag.

For svært mange barn er fotballen den viktigste arenaen for fysisk aktivitet. To eller tre treninger i uken, kamp og aktivitet sammen med venner gir bedre fysisk form, motorikk og helse. Like viktig er det sosiale: å høre til på et lag, bli sett av trygge voksne, lære samarbeid, håndtere motgang og oppleve mestring.

I en tid hvor mange barn og unge er mindre fysisk aktive, og hvor ensomhet og utenforskap er reelle samfunnsutfordringer, er breddeidretten en viktig del av det forebyggende folkehelsearbeidet. Den skaper faste møteplasser på tvers av skoleklasser, bakgrunn, økonomi og ferdighetsnivå.

Breddefotballen utvikler dessuten langt mer enn fotballspillere. Den utvikler trenere, dommere og ledere. Den gir unge mennesker mulighet til å ta ansvar og skaper tilhørighet til nabolaget og byen. Samfunnsverdien av dette arbeidet er langt større enn det som kan leses ut av klubbens regnskap.

Breddefotballen er avhengig av frivillighet

Innsenderen beskriver en sterkere dugnadskultur i mindre klubber. Vi har stor respekt for den enorme innsatsen som legges ned i alle klubbene rundt oss. Mindre klubber har ofte en nærhet og en avhengighet av hver enkelt familie som kan skape et tydelig eierskap.

Men vi kjenner oss ikke igjen i en beskrivelse av at dugnadskulturen mangler i MFK Bredde.

I juni arrangerte vi MFK Cup på Aker stadion for rundt 1 000 spillere fra hele fylket. Mer enn 100 frivillige bidro til gjennomføringen. Rundt våre egne lag har vi cirka 150 trenere, lagledere og andre personer i støtteapparatene. De legger ned et stort antall frivillige timer på treningsfeltet, i kamper, på turneringer og i arbeidet rundt lagene.

Mange foreldre stiller også på kioskdugnad under A-lagets hjemmekamper. Kiosksalget er breddeavdelingens viktigste inntektskilde, og inntektene går tilbake til aktiviteten for barn og unge.

Molde Fotballklubb er en medlemsstyrt klubb. Breddeaktiviteten er til for medlemmene og skapes i stor grad av medlemmene og familiene rundt spillerne. Uten den omfattende innsatsen fra trenere, lagledere, foreldre og andre frivillige ville dagens aktivitetsnivå ikke vært mulig.

Det innebærer et felles ansvar. Dersom vi i enkelte årganger ikke klarer å engasjere nok voksne, vil det kunne påvirke tilbudet vi greier å gi barna og ungdommene. Klubben skal legge best mulig til rette, men breddefotballen kan ikke leveres som en tjeneste av noen få ansatte. Den må skapes av medlemmene i fellesskap.

Vi kan bli bedre til å involvere foreldre, fordele oppgaver og bygge fellesskap på tvers av store årganger. Men det blir feil å beskrive MFK Bredde som en aktivitet som bæres av toppfotballens økonomi.

Breddeøkonomien står på egne bein

MFK Bredde har separat økonomi. Breddeavdelingens regnskap og budsjett er offentlig tilgjengelig på klubbens nettsider. Inntektene kommer blant annet fra medlems- og treningsavgifter, dugnader, kioskdrift, arrangementer, tilskudd og samarbeidspartnere.

Det økonomiske bildet for toppfotballen kan derfor ikke brukes som en beskrivelse av hverdagen i breddeavdelingen. De frivillige trenerne får ikke flere timer i døgnet fordi A-lagene våre har store budsjetter. Barna får heller ikke automatisk flere treningstider, riktige mål, garderober eller toaletter av den grunn.

Tilknytningen til en toppklubb gir noen fordeler. Den gir identitet, forbilder, kompetanse, arrangementer og muligheter for samarbeid. Men den fjerner ikke de praktiske og økonomiske utfordringene som alle breddeklubber møter.

Anleggene er ikke gode nok

På dette punktet er vi langt på vei enige med innsenderen.

To av banene vi bruker, ligger på skoleområder hvor klubben har begrensede muligheter til å etablere egne fasiliteter. I Nordbyen arbeider vi sammen med Nordbyen SK for å forbedre området rundt banen på Råkhaugen. Banen på Lubbenes er kommunal, og her mangler det fortsatt helt grunnleggende fasiliteter.

Vi har over mange år arbeidet for å få etablert et garderobe- og klubbhus ved Molde kunstgressbane på Lubbenes. Et slikt bygg skal ikke bare inneholde garderober og toaletter. Det skal være et samlingssted for lagene, et møtested for frivillige, et sted å ta imot bortelag og en arena hvor klubbmiljø og tilhørighet kan bygges også utenfor selve treningen.

Forrige forsøk på å realisere et permanent bygg falt med knappest mulig politisk margin sommeren 2024. Behovet forsvant ikke med det vedtaket.

For å bedre situasjonen på kort sikt har Molde FK selv bekostet oppgraderingen av et midlertidig garderobebygg i kommunal bygningsmasse. Det gir bedre forhold enn tidligere, men erstatter ikke behovet for en varig løsning.

En eventuell etablering av nye klubber ville ikke gitt byen én eneste ny treningstime, bane, garderobe eller toalett. Klubbstruktur kan ikke løse mangel på idrettsanlegg. Det krever politiske prioriteringer, investeringer og langsiktig arealplanlegging.

Molde FK skal ta sin del av ansvaret og bidra med initiativ, egeninnsats og finansiering der det er mulig. Samtidig har kommunen, som anleggseier og samfunnsutvikler, et ansvar for at en av byens største organiserte fritidsaktiviteter har forsvarlige rammevilkår. Når hundrevis av barn mangler grunnleggende fasiliteter, er det også et politisk ansvar – ikke bare et internt spørsmål for fotballen eller Molde FK.

Mangelen på toaletter, garderober, oppvarmingsareal, riktige mål og tilstrekkelig banekapasitet er en berettiget kritikk. Dette handler verken om luksus eller særbehandling av én klubb. Det handler om grunnleggende rammevilkår for hundrevis av barn og frivillige – og om å kunne ta imot lag fra resten av regionen på en god måte.

Nordbyen skal være en likeverdig del av klubben

Innsenderen peker også på at Nordbyen ved enkelte mesterskapsmarkeringer ikke opplevde den samme oppmerksomheten som Langmyra. Vi kjenner ikke alle vurderingene som ble gjort den gangen, men opplevelsen skal tas på alvor.

Barna i Nordbyen er like mye MFK-spillere som barna på Langmyra. De skal oppleve at de er en synlig og likeverdig del av klubben. Det må vi vise gjennom handling, besøk, arrangementer og tilstedeværelse – ikke bare gjennom formuleringer om én samlet klubb.

Her må vi erkjenne at vi kan bli bedre.

Én klubb kan romme ulike mål

Toppfotball og breddefotball har ulike hverdager og ulike mål. Toppfotballen handler om prestasjoner på høyeste nivå. Breddefotballen skal gi et trygt, utviklende og inkluderende tilbud til flest mulig.

Det betyr ikke at de to delene ikke kan høre hjemme i samme klubb.

Det er nettopp bredden i oppdraget som gjør en fotballklubb til mer enn at Eliteserie- og Toppserielagene våre spiller hjemmekamp annenhver helg. I én og samme klubb kan et barn ha sin første trening, en ungdom få sitt første trener- eller dommeroppdrag, en frivillig finne et meningsfullt fellesskap og en spiller utvikle seg helt til toppfotballen.

De aller fleste skal ikke bli profesjonelle fotballspillere. Likevel skal alle som er innom klubben, få med seg opplevelser, vennskap og tilhørighet. Bredde og topp er ikke motsetninger. De er forskjellige deler av det samme klubbfellesskapet.

En oppdeling av MFK Bredde ville først og fremst fordelt den samme, utilstrekkelige anleggskapasiteten på flere organisasjoner. Samtidig måtte det etableres nye styrer, administrative funksjoner og inntektsgrunnlag, mens flere jente- og ungdomstilbud kunne blitt mer sårbare.

Derfor mener vi at tiden ikke har kommet for å legge ned MFK Bredde. Tiden har kommet for å gjøre tilbudet ennå bedre: organisere de største kullene godt, rekruttere flere jenter, beholde flere ungdommer, styrke frivilligheten, samarbeide med de andre byklubbene der det er hensiktsmessig, være mer til stede både på Langmyra og i Nordbyen og samarbeide med Molde kommune om ytterligere anlegg og fasiliteter.

Kritikk og engasjement er viktig, også når vi er uenige i konklusjonen. Vi takker derfor innsenderen for å løfte en nødvendig diskusjon – og deler fullt ut anerkjennelsen av trenerne, laglederne, foreldrene og alle andre som hver uke gjør en uvurderlig innsats for barna i MFK Bredde.

MFK Bredde skal først og fremst være et godt og inkluderende fotballtilbud for barna.

Molde Fotballklubb

Tarje Nordstrand Jakobsen
Styreleder Molde FK

Magnus Magerøy
Styreleder Molde FK Bredde

Vegard Storvik
Adm. dir Molde Fotball AS

Sindre Østebø Mæland
Leder MFK Bredde